中小企業でもプラチナグレードが狙える！GX率先実行宣言の新評価基準

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Executive Summary

• 【中小企業でも「プラチナグレード」が狙える】 GX率先実行宣言の見直しで、評価基準が調達量の絶対値から「比率」に変更。年商規模に関わらず、調達比率1%でも最高評価「プラチナ」取得が可能になる。
• 【政府が作った3つの閾値】 政府・業界の調達目標がある製品は1%調達でOK。目標がない製品でも、排出削減率2.9%以上（中央値）またはGX投資額割合0.9%以上でプラチナ取得。自社の業種と主要調達製品でどれを狙うかが経営判断の分岐点。
• 【予算連動で実質的なインセンティブ】 プラチナグレード取得は、GX関連予算の応募要件（GXフューチャー・リーグ参加）に加え、個別予算での加点要素として活用される。補助率のかさ上げも視野に。

「GX宣言は大企業のもの」という思い込みが、経営判断を遅らせる

「うちのような中小企業が、GX率先実行宣言なんて関係ないだろう」。そうお考えの経営者の方は少なくないでしょう。確かに、これまでの制度は、大企業が巨額の投資をして大量のGX製品を調達し、その実績を「ゴールド」「シルバー」「ブロンズ」といったグレードで評価する仕組みでした。年商10億円規模の企業が、グリーンスチールを数千トン単位で調達するのは現実的ではありません。

しかし、2026年5月に示された「GX率先実行宣言の見直し案」は、この前提を根本から覆します。新たに設けられる「プラチナグレード」の評価基準は、調達量の絶対値ではなく、「調達比率」「排出削減率」「投資額割合」という相対指標に変わります。つまり、自社の事業規模に合わせた「比率」で目標を設定すれば、中小企業でも大企業と同等に評価される可能性が開かれたのです。

この変化を見逃す手はありません。本記事では、具体的な数値閾値と、自社の業種・規模に応じた判断基準を、実際のクライアント支援の現場で見えた光景を交えながら解説します。

ゲームのルールが変わった：調達目標が「1%」で評価される時代

今回の見直しの最大のポイントは、「A基準」の導入です。これは、政府や業界団体が定めた調達目標を満たしているかどうかを評価するものです。驚くべきはその水準。水素、アンモニア、合成メタンといった製品については、調達目標が「1%」と設定されています。グリーンスチールやSAF（持続可能な航空燃料）でも「10%」です。

「たったの1%か」と感じるかもしれません。しかし、これは経営の視点で捉え直すと、全く違った意味を持ちます。仮に、年間の都市ガス使用量が1億円分の企業が、その1%にあたる100万円分を合成メタンに切り替えるだけで、プラチナグレード取得の条件を満たす可能性があるのです。これは、年間数千万円のグリーンスチールを調達しなければならなかった従来の要件と比べ、参入障壁が劇的に下がったことを意味します。

もちろん、全てのGX製品に政府目標（A基準）があるわけではありません。ペロブスカイト型太陽電池やグリーンセメントなど、A基準が設定されていない製品もあります。その場合、「B基準：排出削減率」または「C基準：GX製品投資額割合」のいずれかを満たす必要があります。

この判断フローを図解すると、以下のようになります。自社の主要調達製品がどの基準に該当するかを、まず整理することが第一歩です。

B基準とC基準の閾値：中央値が示す現実的なライン

A基準がない製品の場合、B基準（排出削減率）が推奨されます。その閾値として、事務局は排出削減率「2.9%」（中央値）を提案しています。これは、A基準の調達目標（例：水素1%）を達成した場合の排出削減効果を9つの業種で試算し、その中央値を取ったものです。つまり、自社のScope1（直接排出）やScope3（サプライチェーン排出）の排出量の2.9%以上を削減できるGX製品の調達を宣言すれば、プラチナグレードに手が届く。

もし排出量の算定が難しい場合は、C基準（GX投資額割合）を使います。こちらも中央値は「0.9%」。全社売上原価の0.9%以上をGX製品の調達に充てていれば、評価対象となります。年商20億円の製造業であれば、売上原価を仮に14億円とすると、その0.9%は約1,260万円。これは、グリーンスチールやグリーンケミカルを試験的に導入するには、決して非現実的な金額ではありません。

事例：ある化学メーカーが「水素1%調達」でプラチナを取得した意思決定プロセス

私が支援したある中堅化学メーカー（年商約25億円）の事例をご紹介します。同社は主力製品の製造工程で大量の熱需要があり、これまで重油を燃料として使用していました。GX需要創出の機運が高まる中、経営企画部から「何かしら対応しないと、取引先から選別される」という相談を受けました。

最初の検討では、「自社工場の燃料を全て水素に転換する」という案が出ました。試算では、設備投資に数億円、ランニングコストも現状比で倍以上。社長は「とても投資対効果が合わない」と判断しました。ここで従来の制度であれば、同社の取組は評価されず、宣言すら諦めていたでしょう。

しかし、今回の見直し案の「A基準」を知った私は、別の提案をしました。「全燃料の1%を水素に切り替えるだけで、プラチナグレード取得の条件を満たす可能性があります。初期投資は、水素バーナーへの部分的な改造と、少量の水素供給契約で済みます。」

実際に試算してみると、同社の年間燃料費は約1.5億円。その1%にあたる150万円分を水素に置き換える。水素の単価は現状の重油より高いものの、調達量が少ないため総コスト増は年間数十万円に抑えられました。設備投資も数百万円で収まりました。社長は「これなら現実的だ。しかも、この取組が政府の予算加点につながるなら、むしろやらない理由がない」と、即断されました。

この事例が示すのは、「完璧な脱炭素」を目指す必要はないということです。制度が求めるのは、あくまで「需要創出への貢献」であり、その最低ラインは1%調達から始まります。

同社の意思決定プロセスをフロー図にすると、以下のようになります。ポイントは「全量転換」という理想を捨て、「1%から始める」という現実的な選択をしたことです。

自社の業種・規模別：A・B・Cどの閾値を狙うべきか

ここで、自社の状況に応じた具体的な判断基準をお示しします。以下の3つの軸で自社を分類し、最適なアプローチを選んでください。

【ケース1：主要調達製品にA基準（政府目標）がある場合】

これは最もシンプルです。該当製品の調達目標（水素1%、グリーンスチール10%等）を達成することを宣言するだけで、プラチナグレード取得が見えてきます。中小企業にとって最も現実的な選択肢です。この場合、特に気にする必要はありません。

【ケース2：A基準がないが、排出量算定が可能な場合（B基準推奨）】

化学、鉄鋼、セメントなど、製造業の多くが該当します。Scope1（直接排出）やScope3カテゴリー1（購入した製品・サービス）の排出量を把握しているなら、B基準（排出削減率2.9%以上）を狙います。例えば、グリーンセメントを調達する場合、従来のセメントからの置き換えで排出量が2.9%削減できる量を計算し、その調達を宣言します。

【ケース3：A基準もなく、排出量算定が困難な場合（C基準）】

小売業やサービス業など、製造プロセスを持たない企業が該当します。この場合、全社売上原価の0.9%以上をGX製品の調達に充てることを宣言します。例えば、物流に電気自動車を導入する、オフィスの電力を再エネに切り替える、といった取組が該当します。この判断基準は、「どのGX製品を選ぶか」よりも「どれだけの金額をGXに振り向けるか」に焦点が当たるため、経営判断がしやすいというメリットがあります。

今すぐやるべき3つのアクション：調達先リスト化・排出量試算・予算連動の確認

GX率先実行宣言の見直しは、中小企業にとって「チャンス」です。制度が変わり、参入障壁が下がった今こそ、行動を起こす時です。具体的には、以下の3つを今月中に着手することをお勧めします。

第一に、自社の主要調達製品をリスト化すること。 水素、グリーンスチール、SAF、グリーンケミカル…。自社の事業活動に関連するGX製品が、ポジティブリストに掲載されているかを確認してください。A基準がある製品なら、その調達目標（1%または10%）を自社の目標に設定するだけです。

第二に、排出量の簡易試算を行うこと。 B基準を狙う場合、自社のScope1またはScope3の排出量を把握する必要があります。完璧なデータでなくて構いません。業界平均の排出原単位を使って概算を出し、2.9%の削減に必要な調達量を計算してみてください。

第三に、GX予算との連動を確認すること。 プラチナグレードを取得すれば、令和8年度以降のGX関連予算で加点評価を受けられます。これは、補助金の採択率を上げるだけでなく、補助率のかさ上げにもつながる可能性があります。自社が今後申請を検討している補助金が、この加点対象になるかどうか、早めに情報収集しておきましょう。

今回ご紹介した内容は、全体像の一部に過ぎません。貴社固有の事業環境・財務状況に合わせた具体的なロードマップの策定については、ぜひ一度ご相談ください。

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