2026年、御社の「取引資格」が剥奪される日。サプライチェーン新制度が突きつける「遵守率19%」の衝撃

セキュリティは「ITの問題」から「商流の参加資格」へ

結論から申し上げます。2026年度を目処に本格稼働が予定されている「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」は、日本企業の取引構造を根底から覆す「踏み絵」となります。 これまで、取引先からのセキュリティアンケートに「概ね対策済み」と回答し、その場を凌いできた経営者の方も多いでしょう。しかし、今回公開された実証報告書が突きつけた現実は冷酷です。自己申告の甘さは通用せず、第三者による客観的な格付け（★3、★4）が、貴社の売上に直結する時代がすぐそこまで迫っています。これはIT投資の話ではありません。貴社が今後もサプライチェーンに留まれるか否かを問う、純然たる経営課題です。

経営の「信用格付」と同義になるセキュリティ評価

本報告書を経営視点で読み解くと、この制度は実質的な「セキュリティ版の信用格付」として機能することが明白です。金融機関が財務諸表を見て融資判断をするように、発注元企業（大手メーカーや重要インフラ企業）はこの「星の数（★のランク）」を見て、発注の可否や取引継続を判断することになります。 報告書の「発注元企業へのヒアリング（48ページ）」をご覧ください。電気・ガス・自動車などの大手発注元10社は、この制度を「取引先の選定・管理」に活用することに極めて高い期待を寄せています。つまり、制度が開始されれば、一定のランク（例えば★3以上）を取得していない企業は、見積もりの土俵にすら上がれなくなるリスクがあるということです。もはや「うちは中小だから」という言い訳は、市場からの撤退を意味します。

【実態】多くの企業が直面する「不適合」の現実

「うちはファイアウォールを入れているから大丈夫だ」。そうお考えの経営者こそ、このデータを見ていただきたい。 本実証事業における★3（中堅・中小企業向け）の自己評価結果（26ページ）によると、セキュリティの基本中の基本である「多要素認証の導入」や「管理者IDの把握」の遵守率は、わずか33%に留まっています。さらに、ルータ等のパスワード変更手順の整備も39%と、6割以上の企業が基本的な対策すらできていないことが露呈しました。 さらに深刻なのは、より高度な対策が求められる★4（重要情報の委託先向け）の結果です（41ページ）。「機密情報の回収・破棄に関するチェックシート作成」の遵守率は、驚くべきことに19%という低水準でした。これは技術の問題ではなく、ガバナンスと管理体制の欠如です。 この数値は、多くの企業が「自分たちはできているつもり」で、実際には制度の要求水準に達していないという「認識のギャップ」を浮き彫りにしています。このギャップを埋めるには、単なるツールの導入だけでなく、業務プロセスの抜本的な見直しが必要です。

【投資】コスト増は不可避。早期着手がROIを高める

本制度への対応は、間違いなくコストアップ要因となります。報告書（30ページ、45ページ）の工数分析によると、アセスメントシートの記入やエビデンスの準備だけで、慣れていない企業は数十時間を費やしています。さらに、不適合項目の是正には、新たなセキュリティ機器の導入や、外部専門家（情報処理安全確保支援士など）へのコンサルティング費用が発生します。 特に、実証に参加した企業の多くが「ネットワーク分離」や「14日以内の脆弱性パッチ適用」といった要件に苦戦しており、これらをクリアするためには、ITインフラの再設計が必要になるケースも散見されました（39ページ）。 しかし、これを単なる「コスト」と捉えるのは近視眼的です。早期に対応を進め、制度開始と同時に高ランクを取得できれば、競合他社に対する強力な差別化要因となります。「セキュリティ格付が高い＝安心して発注できる」というブランディングは、価格競争に巻き込まれないための強力な武器となり、中長期的には企業価値の向上、ひいては高いROI（投資対効果）をもたらすでしょう。

事例から学ぶ：ある製造業の「認識の甘さ」と是正

報告書内のデータから読み取れる、典型的な「苦戦する企業」のシナリオをご紹介します。 ある中堅製造業（従業員数300名規模）は、自社のセキュリティ対策に自信を持っていました。しかし、実証事業に参加し、専門家のチェックを受けたところ、評価は散々なものでした。特に指摘されたのは「資産管理」の不備です。社内に存在するPCやサーバーの正確な台数やOSのバージョンを即座に答えられず、結果として脆弱性対応が後手に回っていることが判明しました。 経営者は、IT担当者任せにしていたことを反省し、外部の専門家を招いて「資産の棚卸し」から着手しました。さらに、ネットワークを「業務系」と「製造ライン系」に物理的に分離する投資を決断。これにより、万が一オフィス側がウイルスに感染しても、工場の稼働は止まらない体制（事業継続性）を確保しました。結果として、この企業は発注元からの信頼を勝ち取り、次期モデルの受注に成功しています。

2026年は「選別」の年。今すぐ準備を始めよ

この報告書は、単なる実証実験の結果報告ではありません。近い将来、サプライチェーン全体に適用される「新しい取引ルール」の予告状です。 制度が始まってから慌てて対策を始めても、専門家の確保は困難を極め、認証取得までのリードタイムで商機を逸するでしょう。事実、実証事業においても専門家のリソース不足が課題として挙げられています（28ページ）。 経営者がなすべきことは、IT担当者に「対応しておけ」と丸投げすることではありません。自らこのリスクと機会を認識し、必要な予算とリソースを配分することです。今すぐ自社の現状を客観的に評価し、2026年に向けて「選ばれる企業」であり続けるための手を打ってください。 今回ご紹介した内容は全体像の一部に過ぎません。貴社の固有の状況（財務・組織・事業フェーズ）に合わせて、この「セキュリティ対策評価制度」を最大限に活用し、企業価値向上に繋げるための具体的なロードマップについては、ぜひ一度ご相談ください。戦略と数字の両面から伴走支援いたします。 Photo by Rohit Choudhari on Unsplash